烤焦Hello Kitty再現！2026春季必買美式公路旅行風單品，AIR SPACE再掀慵懶叛逆風

酷航（Scoot）今日正式宣布擴展印尼航線版圖，將於2026年5月與6月陸續開通從新加坡出發，飛往勿里洞（Belitung）與坤甸（Pontianak）的全新航線。對於台灣旅客來說，這意味著從台北出發，只要在新加坡轉機一次，就能抵達這兩處尚未被觀光客淹沒的世外桃源。也自現在4月起，增加新加坡飛往巴厘島、長沙、雅加達、拉布安巴焦(科莫多)、美娜多、普吉島、沖繩及維也納的航班班次，以滿足多元旅行需求。

過去，台灣觀光業多處於「被動接待」的模式，依賴海外旅行社導流。然而六福總裁賴振融在今年度的媒體餐敘中展現了強大的戰略野心：「2026年將是拉開差距的關鍵。」 隨着六福自營旅行社於今年正式營運，集團成功補足了產業鏈的最後一哩路。這不僅是多角化經營，更是一場「入口保衛戰」。透過旅行社的主動出擊，六福將飯店、生態景點、主題樂園與餐飲服務深度串聯，建構出一條從客源導入到會員回流的完整價值鏈。多角化布局起飛：資產觀光雙軸驅動，打造六福「北橫核心旅遊廊道」 六福旅遊集團積極佈局多元化營收來源，宣布將於今年成立旅行社，正式補足產業鏈最後一哩路，成為主動掌握客源入口的資源垂直整合者。透過自營旅行社，六福將串聯台北六福萬怡酒店、關西六福莊、六福村主題遊樂園，以及預計最快於第四季開幕的棲蘭及明池山莊，將過往單點消費模式，升級為橫跨城市與山林的「北橫核心旅遊廊道」戰線。此佈局能有效深化觀光優勢，創造每位遊客高價值的旅遊體驗；在資產開發方面，備受矚目、位處松江南京商圈的酒店式商辦大樓亦將於第三季啟動招商，將結合六福專業的酒店式服務優勢，打造具國際競爭力的頂尖商辦；同時，六福亦持續評估海內外多元投資及策略併購機會，展現集團持續擴張版圖的積極企圖心。 鏈結國際重塑價值，組建「國際觀光艦隊」打造產業共享平台 深耕觀光產業逾五十年的六福旅遊集團，正加速由硬體設施經營者，升級為具內容創造能力的觀光產業平台。旗下六福村主題遊樂園打造的萬聖節品牌活動「墓碑鎮」，已從單一園區活動，躍升為亞洲指標性的萬聖節觀光盛事，成功吸引國內外旅客專程來台參與，建立台灣自有的節慶觀光IP。六福將造節與創建IP的軟實力，將深化為「國際觀光引流平台」的戰略，集團將扮演海外觀光人口引流的樞紐關鍵地位，目標成為觀光產業「共享平台」的角色，攜手夥伴組建「國際觀光艦隊」，串聯在地及海外的產業夥伴，包括：國內的觀光車隊、海內外旅行社及全台各地的展演平台，更延伸至台灣觀光內容產業，達成上中下游的成功整合。未來六福不只是經營實體據點，會從「硬體場域經營」升級為「國際級內容產業與資源整合者」，旗下的各事業體也會升級為內容展現的舞台，創造集團全新價值。深耕會員價值變現：結合數位科技力  打造六福會員生態圈  六福旅遊集團將全面啟動「六福會員生態圈」，透過數位科技串聯旗下飯店、主題遊樂園與高端遊程服務，推出會員一站式應用平台。會員可透過手機掌握住宿、餐飲、娛樂及活動資訊，享受從觀光行前規劃，到旅遊及餐飲體驗，再到會員服務的完整資訊匯流，提升會員的終身價值。在高端會員市場布局方面，集團位於松江南京核心商圈的酒店式商辦大樓中，將獨立設計一層樓，打造成為結合商務、社交並兼具隱私性的私人會所。透過專屬會員權益設計，滿足高階客群對商務交流與生活品味的需求。六福旅遊集團將整合旗下各事業體，打造專屬六福會員新經濟，持續開創全方位的觀光服務新格局。

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如果你在高雄問一個在地人「最近有什麼新的吃飯地方」，答案愈來愈常指向鹽埕區。這個曾經是高雄最繁華、現在最懂得安靜的老城區，這幾年正以一種不急不慢的姿態，重新進入飲食版圖的核心。而 Cococina Bistro就是這波靜悄悄復興裡的新地標。但要說清楚 Cococina，得先從它不是什麼說起。它不是網美打卡餐廳，不是主打「現撈」的港口海鮮店，也不是那種端上桌就上萬元的日式高端料理。它是一個從養殖端出發、用品牌思維重新包裝台灣海鮮的嘗試，而且已經走了超過 20 年。從魚塭到品牌，一段花了二十年的準備 在消費者對食品來源與品質日益重視的趨勢下，台灣水產不再只是供應鏈中的原料角色，而逐步走向品牌化與生活化。Cococina的團隊自2003年就在水產養殖領域紮根。那時候台灣的養殖海鮮，幾乎全數流向批發商與出口通路——消費者買到的魚，往往不知道來自哪裡、怎麼養的，品質資訊幾乎是一片空白。直到品牌決定轉型，事情才開始不一樣。Cococina 選擇建立自有品牌，用設計過的包裝、標準化的處理流程，把高品質水產帶進日常通路。品牌名稱本身就藏著一個宣言：Cococina 融合了西班牙語「Cocina」（廚房、料理）與「Luvme（楽覓）」的概念，愛自己從吃開始。「讓吃魚的樂趣成為健康活力的日常品味」這不是廣告文案，這是一個養了二十年魚的人說出來的話。在品牌核心價值上，Cococina 提出「3C」理念：Community（交流同樂）、Care（重視感受）、Capture（把握美好），將飲食視為連結人與人之間的重要媒介。透過產品、內容與通路經營，品牌希望打造一個能夠分享生活、傳遞溫度的海鮮體驗，讓消費者在每一次用餐中，都能感受到品質與情感的結合。產品競爭力方面，Cococina主力養殖魚種之一的海鱺，已獲日本知名迴轉壽司連鎖通路認可並正式採購，顯示其養殖品質、口感與規格均符合日本市場的嚴格標準，具備相當程度的國際市場驗證基礎。百年老屋改造餐飲新座標 隨著品牌逐步成長，Cococina 也從線上與產品銷售延伸至線下體驗場域，打造完整的品牌生活提案。位於高雄鹽埕區新樂街的 Cococina Bistro，即是品牌向「高雄海鮮餐廳」市場邁進的重要一步。餐廳選址於具有歷史氛圍的鹽埕區，結合在地文化與現代設計，成為近期備受關注的鹽埕美食新亮點。Cococina Bistro 坐落於一棟百年老屋之中，歷時三年改造完成，保留原有建築的結構與材質，同時融入玻璃、光影與植栽等現代設計元素，形成新舊交融的空間風格。餐廳空間分為前後棟，前棟一樓規劃為冷凍水產販售與外帶輕食門市，中央以中庭與空中廊道串聯後棟餐廳，使整體動線流暢且富有層次感，展現老屋餐廳獨有的魅力。餐飲設計上，Cococina Bistro 以品牌自有養殖水產為核心，推出多樣化的海鮮料理，包含龍虎斑、海鱺與黃金鯧等代表性魚種，透過料理手法的轉化，呈現不同層次的風味體驗。搭配特色飲品與風味酒款，讓整體用餐不僅是品嚐食材，更是一場結合視覺、味覺與氛圍的完整體驗。Cococina的發展路徑，反映出台灣水產業近年興起的品牌轉型浪潮。長期以來，台灣優質養殖水產多以原料形式出口或供應批發市場，消費者端的品牌認知度普遍偏低。Cococina 選擇以垂直整合模式自建品牌，從養殖源頭掌控品質，再透過包裝設計、通路佈局與實體空間，系統性地建立消費者端的品牌識別與信任基礎，提供了一個具參考價值的產業轉型樣本。未來，品牌將持續深化產品品質與消費體驗，讓台灣養殖水產在日常生活中占有更重要的位置，同時也為高雄海鮮餐廳市場注入更多創新與可能性。